就在昨天,8月14日,京东在2017财年第二季度业绩报告里,也相当低调“顺便”透露了这么一个消息——京东金融重组已完成交割


这也意味着,京东金融终于走出了母体京东


事实上,很多大集团公司都有子上市公司,这没啥特别的地方。之所以有很多子上市公司,一方面是集团多元化路上的手段;另一方面,不同的业务,在估值方面具有不同优势。还有就是类似于资产剥离,通俗一点就是重组。在各行各业都有它的上市公司,各个子上市公司估值不同,在企业融资方面发挥各行业的优势。有的是为了股权利益分拆,也就是财富效应;有的是资产剥离,减亏,美化财报。方式有直接出售、分拆和公司分立等。


而近年来,京东为了集团发展,对京东金融进行了资产剥离分拆,但不是直接出售。只是分拆了方便融资。京东金融处于持续亏损状态,多次拖累京东集团的净利润。重组如能顺利完成,京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。京东财务报表变好,是其中一部分原因


“发家”史


京东金融成立于2013年,最初从供应链金融业务开始起家,首个供应链金融产品“京保贝”。


2014年2月14日,京东白条上线公测,半年后京东宣布白条业务有效促进了京东商城销售增长。


2014年7月,京东产品众筹上线,推出新一代快捷支付产品京东支付。


2015年,招商银行和光大银行相继关闭了京东白条的信用卡还款通道,招行认为白条业务涉嫌“以贷还贷”。京东金融开始考虑和银行合作发展业务。


2015年8月27日,京东金融跟中信银行合作推出小白卡,上线100天内申请人数就超过了100万。


2016年1月,京东金融融资66.5亿人民币。


2016年9月,京东金融宣布上线“白条闪付”,线下近2000万台银联POS机、800万家商户都能支持用白条消费。目前,京东白条的授信用户达1.2亿。同时推出京东金融资产证券化云平台,全面赋能ABS行业。


今年1月4日,京东金融与中国银联签署战略合作协议,并宣布京东金融旗下支付公司正式成为中国银联收单成员机构,可以开展银联卡线上线下收单业务。


8月初,京东金融成立了定位于消费领域早期投资的风险投资基金千树资本。基于京东众筹业务与京东众创平台积累的创业企业资源,在生活科技、个人健康、时尚日用、文娱内容等细分领域进行投资,已经投资了包括8H、猫王、润米、最生活等创业企业。现在将消费领域的投资独立出来,成立一家创投基金来运作。


脱胎于京东电商


两年前,当陈生强把京东金融定位于“金融科技”公司的时候,市场还沉浸在互联网金融的大红大紫状态中。陈生强不为所动。两年后,几乎所有的互联网金融公司,都争相贴上“金融科技”、“FINTECH”的标签了。


两年间,京东金融也从1.0时代进化到了2.0时代————刚开始成立时,京东金融就像他的母体京东一样,是一头生猛的巨兽,举“互联网”之矛,陆续上线几款先河产品,在金融领域掀起飓风阵阵。但2.0时代的京东金融,却心甘情愿当起了幕后英雄,它把自营金融的触角收了回来,转型为服务金融行业的2B公司


如果仅凭一己之力,京东金融很难走出京东电商的边界,最多也就是再造一个“新京东”。因此,京东金融进入了2.0时代。从自营金融,转身向后,助力金融企业,看似退后了一步,却是业务形态的进化。在哺乳动物的进化史中,低等生物虎狼狮豹通过厮杀抢夺猎物,抢占地盘,而唯一的智慧生物人类,却学会了用合作、分工、交易的和平友好方式,共赢共生,


也亮相投资圈?


2017年8月10日,京东金融旗下的千树资本开始正式亮相投资圈。


关于千树资本,京东金融方面透露,千树资本投资目标为天使轮到A轮的初创公司,核心理念是以数据为投资决策引擎,以众创生态和金融科技为投后支撑,通过投资占小比例股份,不在战略和运营上过多限制和干扰被投企业,最终达到与被投企业共同成长,分享中国消费领域长期增长红利的目的


咋一看似乎是位VC新军,其实,千树资本由来已久,是一位深藏不露的创投老司机。千树资本是京东众创生态不断完善的必然结果


不是京东金融拍脑袋凭空高喊要进军VC,而是因为京东众筹迅猛发展,众多的创业项目高速成长,推动京东金融要继续为创业项目提供资金和资源方面的支持,在投后的增值服务上为其提供了渠道、培训、服务、金融支持等方面的帮扶。


千树资本的成立,是在构建一个完整的消费零售大生态,共同推动中国的消费升级。再往大了一点说,响应政府的号召,要进行消费行业的供给侧改革。


同时,还值得关注的是,伴随着大京东系的下乡战略,农村市场也成为京东金融的战略重点。官网数据显示,京东金融已经在全国1700个县、30万个行政村开展各类农村金融业务,为三农放贷超400亿元,4.2万贫困人口的经济状况得到显著改善。


2016年之后,整个互金行业进入规范发展阶段。


在金融科技行业内部,用户流向大型平台,市场集中度提高。行业的竞争格局,从碎片化的乱纪元混战,过渡到了巨头角力的局面。


而且,随着监管措施的到位,金融科技公司和银行受到同样严苛的监管,金融科技平台的政策套利空间进一步压缩。


市场上的决定力量只剩下了两类大玩家:传统金融机构,金融科技公司。大玩家谁也干不死谁,继续正面对抗流血牺牲,就不是明智选择,也就是说,正是整个市场格局、竞争态势的彻底改变,让双方从竞争为主走向了合作共赢。


对京东金融来说,银行能提供的最大资源,第一是低成本的资金,第二则是金融产品和金融服务能力


和银行合作,意味着能获取大量的低成本的资金,借力打力,间接为更多用户提供服务。


银行则希望从京东获取场景、用户和互联网风控。京东背后的电商平台,也是银行最为渴求的消费场景。


曾经创造过两家世界500强公司的稻盛和夫说,自利则死,利他则生,对于京东金融来说,后退一步,对外开放,转而助力、成就金融机构,反而把服务、业务、用户、能力输出的边界,扩展到了京东电商平台之外。


看似退后一步,实则海阔天空。